Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ – Phan Văn Trường
Share khóa học Nghệ thuật quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ của giảng viên Phan Văn Trường giúp bạn có được những kinh nghiệm quý báu trong quản trị doanh nghiệp, có được những bài học quản trị từ người thành công đi trước và phát triển thịnh vượng hơn doanh nghiệp của mình.
Giới thiệu khóa học
✅ Bạn sẽ nắm vững thế nào là quản trị, thế nào là quản lý, và khi nào thì nên sử dụng quản trị, khi nào thì quản lý.
✅ Bạn sẽ biết cách nhận biết một số sai lầm trong quan hệ khách hàng.
✅ Bạn sẽ biết cách tạo động lực cho nhân viên, làm thế nào để tăng tương tác cho nhân viên.
✅ Bạn sẽ hiểu được mấu chốt quản trị: Chọn đúng hướng, đúng người, đúng thời điểm, và các ví dụ thực tế.
✅ Bạn sẽ hiểu sâu về quan hệ cổ đông và muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo.
✅ Bạn sẽ có thể nhìn nhận đúng đắn hơn về tầm quan trọng của quản lý cấp trung.
Nội dung khóa học
Bài 1: Giới thiệu khóa học Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng
Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng
Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
Bài 6: Vị trí Trưởng phòng Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên
Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo
Bài 9: Văn hóa trong các công ty gia đình
Bài 10: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty
Bài 11: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình có phải là nhiệm vụ bất khả thi
Bài 12: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
Bài 13: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
Bài 15: Mất đối tác lớn chiếm 80_ doanh thu thì nên xử lý thế nào
Bài 16: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
Bài 17: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
Bài 18: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng
Bài 19: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào
Bài 21: Chọn cổ đông Ưu tiên tiền hay năng lực
Bài 22: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không
Bài 23: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
Bài 24: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý
Bài 26: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn
Bài 27: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị
Bài 28: GS. Phan Văn Trường Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
Bài 29: Công ty khó khăn Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc
Bài 30: Gia đình và công ty
Bài 32: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý
Bài 33: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp
Bài 34: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp
Bài 35: Tìm mentor như thế nào
Bài 36: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
Bài 38: Tổng kết khóa học
