Nghệ thuật quản trị – Phan Văn Trường
Share khóa học Nghệ thuật quản trị – Phan Văn Trường. Từ những ví dụ thực tế, những tình huống, vấn đề mà giảng viên đã trải qua sẽ đúc rút thành những bài học phát triển bản thân giúp cho học viên có cái nhìn trực diện. Khóa học không hề sáo rỗng hay mang nặng tính lý thuyết về những giai đoạn trong quản trị, từ xây dựng văn hóa, đội ngũ nhân sự để từ đó phát triển doanh nghiệp bền vững.
Giới thiệu khóa học
✅ Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty.
✅ Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc nhân viên.
✅ Biết cách làm cho Nhân viên cùng chung chí hướng, mục tiêu của Công ty.
✅ Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí.
✅ Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo
✅ Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc.
Nội dung khóa học
Bài 1: Giới thiệu
Bài 2: Quản trị là thiên phú hay có thể học
Bài 3: Quản trị dễ hay khó
Bài 4: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 1
Bài 5: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị- Phần 2
Bài 6: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 3
Bài 7: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 4
Bài 8: Quản trị hay quản lý? Lấy thước đo để quản lý, lấy lương tri để quản trị – Phần 5
Bài 9: Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Bài 10: Văn hóa bình đẳng
Bài 11: Văn hóa toa tàu
Bài 12: Văn hóa nước Suez
Bài 13: Văn hóa Nice & Professional
Bài 14: Văn hóa moine – soldat (chiến sĩ – tu sĩ)
Bài 15: Tuyển mộ nhân tài
Bài 16: Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 1)
Bài 17: Sắp xếp đội ngũ làm việc hiệu quả (phần 2)
Bài 18: Gia nhập và chia tay
Bài 19: Khai phóng óc sáng tạo cho nhân viên
Bài 20: Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 1)
Bài 21: Quản trị thời gian sao cho hiệu quả (phần 2)
Bài 22: Thiếu động lực
Bài 23: Làm không xong việc
Bài 24: Không truyền thông, thiếu thông tin
Bài 25: Làm việc riêng, tham nhũng trong công ty
Bài 26: Giới thiệu chương
Bài 27: “Ông Jean Pierre Desgeorges “
Bài 28: Ông Kasame Chitakavanij
Bài 29: Tổng kết
